优化资产 “鑫”挖潜力 ——“常德财鑫现象”探析之四

日期:2021-12-28 10:00:00 来源: 浏览次数:0   字号:[ ]  视力保护色:

“武陵红”红茶和绿茶获SC项目认证,销售业绩同比增长69%;德华宾馆管理提质,在面对疫情严重影响的情况下,预计全年营收仍达1900多万元;配套高铁新城的准四星商务精品酒店祈利酒店,与杭州运河集团合作运营,空禅日料餐厅火爆……

这些新气象的背后,是常德财鑫集团尊重价值,提高国有资本效益,打造品牌,让国有资本保值增值所付出的艰辛努力。

去年10月开始,常德财鑫集团与原工投、农投、财经投整合,开启公司转型发展的新篇章。整合后,常德财鑫集团做活做优资产运营,深挖资产潜力,扩大资产规模,增强资产管理和运营能力,提升“造血”功能,最大程度发挥资产效益,打造新经济增长点。

市场有多大,国有资产优化运营的潜力就有多大。常德财鑫集团把国有资产放在市场经济环境中运营,走市场化路子,打造品牌,让国有资产焕发出新的生机。

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(武陵红有机茶园基地。)

“武陵红”是常德红茶产业的拳头产品。常德财鑫集团加大红茶品牌建设,为做好茶园基地的选址和建设运营,集团先后到桃源、浙江松阳等地走访调研,研究制订茶园选址、形象店设计以及融资方案,开发3款随手礼定制产品,多种途径加大品牌宣传和市场推广力度,在深耕本土市场的基础上,开发省内外冠名店、加盟店23家,红绿茶获得SC项目认证。

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(武陵红茶叶生产基地。)

德华宾馆一直深受常德市民喜爱,德华油饼是舌尖上的美食记忆,更是一种乡愁。该酒店几经整合,由常德财鑫集团管理。他们根据市场企业法则,从管理部门到服务人员,全面调整管理架构,删繁就简重置制度架构,强化人力资源管理和成本控制,实现减耗。德华宾馆原有洗衣房设备老化,更新换代投入巨大,精简洗衣房,将清洗工作交给市场化运营公司,确保清洗专业、卫生。为了让顾客获得更好体验,对部分区域升级改造;对原材料采购体系溯源管理,服务质量全面提升。

目前,集团总资产达到124亿元,其中可流动资产占比达到70%以上;三大产业协同发展,对公司业绩的贡献由原来的7:2:1调整到如今的4:4:2,使资本布局更加合理、资本运营更加优质。

今后,常德财鑫将一如既往地优化资产运营,盘活存量、做优增量,打响品牌,使国有企业真正成为依法自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展的市场主体,实现跨越式发展。



 (信息来源:集团办公室)

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